In der komplexen Wirtschaftslandschaft der Kanarischen Inseln scheint die Tourismusbehörde von Gran Canaria ein Effizienzrezept gefunden zu haben, das jeden Private-Equity-Analysten begeistern würde: Maximierung der Einnahmen bei gleichzeitiger Minimierung der Belastung des Anlagevermögens. Laut den am Mittwoch von Pablo Llinares, Geschäftsführer von Gran Canaria Tourism, präsentierten Daten hat der spanische Inlandsmarkt einen beispiellosen finanziellen Meilenstein erreicht und den Umsatzrekord von 2019 trotz einer deutlich kleineren Kundenbasis übertroffen.
Wenn der Tourismussektor der Kanarischen Inseln eines aus der jüngsten Geldpolitik gelernt hat, dann, dass ein starker Inflationsanstieg nichts verbergen kann. Während der Inselrat stolz seine Einnahmen von 320 Millionen Euro präsentiert, muss sich der scharfsinnige Analyst fragen: Handelt es sich hier um einen Managementerfolg oder lediglich um die Auswirkungen eines Preisanstiegs, der alles mitreißt, selbst Schiffe, die kurz vor dem Untergang stehen? Es ist eine ausgrenzende Inflation: Die untere Mittelschicht wird verdrängt, damit die obere Mittelschicht stärker unter Druck gesetzt werden kann. Das Problem ist, dass dieser Kunde erwartet, dass die Dünen nicht nach abgelaufener Sonnencreme riechen.
Hier eine Erklärung, warum die Inflation der wahre Grund für diesen „Rekord“ ist: Die Tatsache, dass die täglichen Ausgaben auf 136,34 € gestiegen sind, ist kein Zeichen für exzellenten Service, sondern das Ende von „Billigurlauben“. 2019 hätte dieser Betrag einer spanischen Familie ein Leben wie im Paradies in Playa del Inglés ermöglicht. Heute reicht er kaum für eine Sonnenliege, drei Biere zum Premiumpreis und ein Abendessen, bei dem der „Fisch des Tages“ schon länger in der Tiefkühltruhe gelegen hat als der Tourist selbst.
Diagnose: Das BIP des Tourismus wird künstlich aufgebläht, indem Klimaanlagen teurer gemacht werden. Steigen die Ausgaben, während die Besucherzahlen um 16 % sinken, sind die Touristen nicht reicher, sondern das Reiseziel ist obszön teuer geworden. 100.000 Besucher weniger werden als „Nachhaltigkeit“ verkauft. Ein genialer Buchhaltungstrick. In Wirklichkeit erleben wir eine Inflation der Ausgrenzung: Wir haben die untere Mittelschicht verdrängt, um die obere Mittelschicht weiter auszubeuten. Das Problem dieser Strategie: Der Kunde, der 140 € pro Tag zahlt, erwartet in der Regel, dass die Klimaanlage funktioniert.
Die auffälligste Kennzahl im Bericht von 2025 ist der positive Zusammenhang zwischen Touristenzahlen und Einnahmen. Zwischen Januar und November begrüßte die Insel 534.844 inländische Besucher – eine Zahl, die zwar immer noch fast 100.000 unter dem Höchststand von 2019 liegt, die Einnahmen aber bereits auf 320 Millionen Euro gestiegen sind und damit den bisherigen Rekord von 319 Millionen Euro aus dem Jahr 2019 deutlich übertroffen haben.
Aus Sicht der betrieblichen Nachhaltigkeit steht diese Entwicklung im Einklang mit dem Strategieplan der Insel. Indem Besucher zu höheren Ausgaben angeregt werden (durchschnittlich 807,95 € pro Reise und 136,34 € pro Tag), entlastet das Reiseziel seine Infrastruktur und natürlichen Ressourcen, ohne dabei die Gewinnmargen zu beeinträchtigen. Im Vorfeld der Fitur 2026 rechnet Gran Canaria mit fast fünf Millionen Besuchern zum Jahresende und einem neuen Umsatzrekord. Die Herausforderung für das kommende Geschäftsjahr wird darin bestehen, dieses Ausgabenniveau pro Besucher angesichts anhaltender Inflation und zunehmenden Wettbewerbs im Mittelmeerraum aufrechtzuerhalten. Doch aktuell beweist die Insel eine Stärke, um die sie viele Konkurrenten beneiden würden.
