Im Süden Gran Canarias – diesem Paradies mit Wohngebiet – scheint die Sonne 300 Tage im Jahr, die Zahl der Touristenbetten übersteigt 100.000, und jeden Morgen kommen Tausende Europäer, die kauffreudig sind. Doch während nordische Marken – Spotify, LEGO, IKEA, Pandora – für die ganze Welt geschaffen werden, entstehen und sterben südländische Unternehmen in Playa del Inglés.
Die Frage ist heikel: Warum werden internationale Unternehmen nicht an einem internationalen Standort gegründet?
Die Antwort liegt im Tourismusmodell selbst. Im Süden Gran Canarias kommt das meiste Geld aus dem Ausland … und verschwindet genauso schnell wieder. Reiseveranstalter, Banken, Fluggesellschaften, Versicherungen, Großhändler … fast alles liegt in den Händen ausländischer Unternehmen. Und was übrig bleibt, verteilt sich auf kleine Familienbetriebe, die von Mietverträgen, Provisionen und Stammkunden leben.
Die lokale Marktmacht wurde nie gestärkt, um im Ausland wettbewerbsfähig zu sein, weil das Geschäft immer „drinnen“ angesiedelt war. Im Hotel, im Einkaufszentrum, in einem geschlossenen Ökosystem, in dem die Außenwelt nur als gebundener Markt existiert und nicht als Expansionsziel.
Während in Kopenhagen oder Helsinki ein Startup sein Produkt vom ersten Tag an mit Blick auf zehn Länder auf den Markt bringt, konzentriert man sich in Maspalomas auf San Fernando. Während Pandora 10 % seines Umsatzes außerhalb Dänemarks erzielt, verlassen lokale Marken hier nicht einmal die Gemeinde.
Und das ist teilweise der Grund für den Erfolg.
Der Massentourismus verwandelte den Süden in eine Blase leichter Profitabilität. Warum ins Ausland gehen, wenn der Kunde jeden Winter allein kommt und direkt zum Schalter geht? Es gab keinen Innovationsdruck, keine Notwendigkeit, neue Märkte zu erschließen. Was in den nordischen Ländern ein Handicap ist – die geringe Bevölkerungszahl –, erwies sich hier als Segen, der auf lange Sicht den Geschäftseifer dämpfte.
Doch der Süden ist nicht dem Untergang geweiht. Er bietet Vorteile, für die die nordischen Länder gerne zahlen würden: Flugverbindungen, eine ZEC-Zone, ein ganzjährig günstiges Produktionsklima, die Nähe zu Westafrika und die Dreiecksbeziehung mit Lateinamerika. Was ihm fehlt, ist nicht der Sonnenschein; es ist eine Unternehmenskultur, die über den Tourismus und den nächsten Tag hinausdenkt.
Damit Unternehmen im Süden Gran Canarias vom ersten Tag an global agieren können, müssen sie nicht mehr nur an Betten denken, sondern über Plattformen, Produkte, digitale Dienste und skalierbare Modelle nachdenken. Schulen müssen lernen, Wissen zu exportieren, nicht nur Besucher willkommen zu heißen. Und wir müssen Schweden nicht länger als eine Welt für sich betrachten, sondern es als das sehen, was es ist: ein mögliches Rezept, wenn wir die Zutaten ändern.
