In einem chirurgischen Schachzug, der nach einem Geniestreich riecht, hat die Lopesan-Gruppe dem Handelsgericht Nr. 1 von Las Palmas ein verbindliches Angebot zur Übernahme der konzerninternen Produktionseinheit vorgelegt, die bisher aus den Hotels Santana Cazorla (HSC) und Mar Abierto SL bestand, wie Canarias 7 am Wochenende berichtete. Maspalomas24H konnte nicht bestätigen, ob dieses Grundstückspaket auch das Grundstück Aguas de Agaete in San Cristóbal in Las Palmas umfasst, wo einst ein Yachthafen geplant war.
Die Transaktion hat einen Gesamtwert von 88,5 Millionen Euro. Diese Zahl wird in der Tourismusbranche im Süden Gran Canarias als Zeichen dafür gewertet, dass das Hotelimperium Santana Cazorla – eine der umstrittensten, zersplittertesten und gerichtlich am stärksten belasteten Unternehmensgruppen des Archipels – kurz vor einem Eigentümerwechsel steht.
Das Angebot, das bereits in den Händen der Konkursverwalter beider Unternehmen liegt – C&O Consultores y Auditores im Fall von HSC und Lener Administradores für Mar Abierto – erfolgt mitten in der Liquidationsphase und nach einer Flut von Gerichtsurteilen, die die Struktur eines Familienkonglomerats zum Einsturz gebracht haben, in dem Unternehmensstreitigkeiten die Betriebskontinuität in Gefahr gebracht haben.
Die Lopesan-Gruppe, ein langjähriger Branchenkenner, lässt sich von der Rechtsunsicherheit, die weiterhin über zwei ihrer Kronjuwelen schwebt, nicht abschrecken: den Hotels Lago Taurito und Valle Taurito, die beide vorsorglich einem „Veräußerungsverbot“ unterliegen. Das Unternehmen unter dem Vorsitz von Eustasio López schreckt nicht davor zurück, dieses Risiko als Teil des Spiels zu akzeptieren und den Fehdehandschuh hinzuwerfen: Wenn es auf die Lösung des Insolvenzverfahrens warten muss, dann wird es das tun. Aber die Verwertung der Vermögenswerte muss jetzt gesichert werden.
Strategischer Einkauf und Rechtsgeometrie
Die Aufteilung ist eindeutig: 55,4 Millionen für Mar Abierto und 31,1 Millionen für Hoteles Santana Cazorla. Die Operation geht jedoch über die Zahlen hinaus. Sie beinhaltet eine Neuordnung der touristischen Karte von Taurito – einer potenziellen Enklave, die seit Jahren unter rechtlicher Unsicherheit, unbeständigem Management und Investitionsblockaden leidet –, die den Süden der Insel neu gestalten und Lopesan als einzigen Akteur mit ausreichender kritischer Masse festigen könnte, um das geerbte Chaos zu beseitigen. Grupo Martinón würde die Leitung der als Livvo betriebenen Hotels in diesem Gebiet verlieren.
Zu den Vermögenswerten gehören die Hotels Valle Taurito, Costa Taurito und Lago Taurito (Phase 1 und Apartments) sowie Gewerbeflächen in den Hotels und das Einkaufszentrum Áncora. Ebenfalls enthalten sind eine Industriehalle, Bauland sowie die umstrittenen Grundstücke Meloneras 2B und Lomo de Maspalomas, die alle von einem Insolvenzverfahren bedroht sind.
Lopesan bezieht zudem alle Mitarbeiter der beiden insolventen Unternehmen in die Transaktion ein und schätzt die anfänglichen Arbeitskosten auf eine Million Euro. Dies entspricht dem Geist des Insolvenzrechts, das die Kontinuität rentabler Produktionseinheiten gegenüber ihrer schrittweisen Liquidation priorisiert.
Ein Reich in Trümmern … und im Streit
Dass Lopesan sich zu diesem verbindlichen, unwiderruflichen und rechtlich abgesicherten Angebot entschlossen hat, ist kein Zufall. Seit der Insolvenz von Hermanos Santana Cazorla im März 2021 und von Mar Abierto im Oktober desselben Jahres ist das Schicksal der Hotelanlagen eine einzige juristische Farce. Zwischen gegenseitigen Klagen, Vorwürfen der Veruntreuung von Vermögenswerten wie dem berühmten Boot Anfi del Mar und Vorwürfen der Ausplünderung von Vermögenswerten hat sich der Name Santana Cazorla vom Synonym für Expansion zum Beispiel für den Geschäftsrückgang auf Gran Canaria entwickelt.
Der Angebotsumfang umfasst auch „die aktuellen oder zukünftigen Rechte, die das insolvente Unternehmen möglicherweise besitzt“ – eine flexible Formel, die möglichen Rechtsstreitigkeiten vorbeugt, in denen Lopesan eine konsolidierte Einkaufsposition bevorzugt. Der explizite Verweis auf zentrale Dienste und deren Zugehörigkeit zu Mar Abierto ist eine weitere verschlüsselte Botschaft an die Akteure im Vorstand: Bei dieser Transaktion geht es nicht nur um Immobilien, sondern auch um Organisation und Funktionalität. Ein umfassender Neustart.
Der Süden wird neu definiert
Im Kern ist dies die Geschichte einer Hegemonie, die den Besitzer wechselt. Lopesan kauft nicht nur Hotels: Es kauft Geschichte, ungelöste Konflikte, gebrochene Versprechen, unmotivierte Mitarbeiter und ein Erbe, das jahrzehntelang eher durch seine Streitigkeiten als durch seine Erfolge Schlagzeilen machte.
In der turbulenten Tourismuslandschaft nach der Pandemie, in der der Wettbewerb zunimmt und die Digitalisierung das traditionelle Modell auf den Kopf stellt, ist die Transaktion nicht nur ein Angebot für Vermögenswerte: Sie ist eine Botschaft an die Branche. Lopesan, das in den letzten Jahren erfolgreich außerhalb des Archipels (Deutschland und die Dominikanische Republik) expandiert hat, will auch seine Dominanz im Inland festigen. Und das mit der besonnenen Strategie eines Kenners des Terrains: Abwarten, wann die Konkurrenz nicht mehr in der Lage ist, den richtigen Zeitpunkt abzuschätzen und das Angebot erst dann abzugeben, wenn der Gegner keinen Einfluss mehr hat.
Von den Höhen Meloneras aus ist der Blick nun klarer. Der Süden erholt sich. Und im Kampf um die Tourismusmacht Gran Canarias geht Lopesan erneut mit chirurgischer Präzision an die Sache heran.
Ein Schachzug. Im großen Stil. Mit dem Duft von Schachmatt.
