Der Tourismusminister von Gran Canaria, Carlos Álamo, gab anlässlich des Internationalen Tourismustages eine Einschätzung der Situation ab, in der er das hohe Niveau der touristischen Ausgaben, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer, eine geringere Abhängigkeit von den drei großen Märkten usw. hervorhob Kundendiversifizierung
Mit den höchsten Ausgaben pro Tourist und Tag auf den Kanarischen Inseln, dem höchsten Umsatz in der Branche in ihrer Geschichte und insgesamt 2.432.479 Kunden zwischen den Monaten Januar und Juli dieses Jahres, vor Beginn der Wintersaison, und Die Erwartung, im Jahr 4,5 2019 Millionen Kunden zu erreichen und zu übertreffen (2022 endete mit 3.868.048 Touristen), ein Vor-Covid-Benchmark und das viertbeste Jahr in der Branche, schätzte der Tourismusminister des Cabildo von Gran Canaria die Gegenwart des Tourismussektors ein Gran Canaria als positiv.
Der Leiter des Tourismusbereichs des Cabildo von Gran Canaria führte zeitgleich mit der 44. Ausgabe des Internationalen Tourismustages eine Bilanz und Analyse der Stärken und Schwächen der aktuellen Realität des Sektors auf Gran Canaria durch. „Die statistische Zusammenfassung zeigt eine positive Bilanz mit einem erholten Sektor und einem Sommer, der bei den Kundenankünften 2019 übertrifft, dem viertbesten Jahr. Jetzt beginnt die Wintersaison, wir verfügen über eine historische Konnektivität und alles deutet darauf hin, dass wir das Jahr zu einem der besten Jahre in der Geschichte des Tourismus auf Gran Canaria und höchstwahrscheinlich zu den besten in Bezug auf den Umsatz abschließen werden“, bemerkte er.
In seiner Zusammenfassung überprüfte Álamo die Daten und betonte, dass auf Gran Canaria in diesem Jahr bisher 2.432.479 Touristen gezählt haben (August nicht mitgerechnet); mehr als 14 Millionen Übernachtungen, das sind 18 % mehr als im gleichen Zeitraum im Jahr 2022 und „wenn wir über den Inlandstourismus sprechen, mehr als eine Million Übernachtungen auf den Kanarischen Inseln, 9,3 % mehr als im Jahr 2022.“ All dies macht uns zur Insel mit den meisten Übernachtungen für Kanaren im Archipel. Darüber hinaus stellen die Gesamtausgaben einen Rekordwert von rund 2000 Millionen dar.
Der Berater erklärte, dass die Ausgaben pro Kunde und Person mit einem Wert von 1.409,46 Euro pro Reise und einem Gesamteinkommen aus der Beherbergung von Touristen von 905 Millionen die höchsten auf den Kanarischen Inseln seien. Die Wiederholerquote liegt bei 74,76 %, die Auslastung bei 77,56 % und wir haben 25 % Neukunden. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer beträgt 10,32 Tage. Darüber hinaus betonte er, dass „wir weltweit 30 % mehr Umsatz erzielen und dass wir Monate hatten, in denen unser Umsatz bei geringerer Präsenz von Touristen höher war als der anderer Touristeninseln.“
Zu den weiteren interessanten Daten gehört, dass 82 % unserer Kunden mehr als 3 Stunden außerhalb des Hotels verbringen. „Außerdem haben wir erhebliche Anstrengungen unternommen, um die Kundenmärkte zu diversifizieren, sodass unsere Abhängigkeit von All-Inclusive-Kunden abgenommen hat. Im Bericht für das zweite Quartal 2023 nutzten 51,44 % unserer Kunden das Pauschalangebot, ein Konzept, das seit Jahren rückläufig ist. Im August 2019, vor Covid, lag der Prozentsatz bei 58 %. Mittlerweile machen deutsche, englische und spanische Kunden 53 % aller Kunden und Länder aus, sodass unsere Abhängigkeit von diesen Märkten geringer ist“, erklärte Carlos Álamo.
Der Tourismusminister analysierte auch die durch die wirtschaftliche Rezession und den Inflationsprozess verursachten Schwierigkeiten und verwies auf den Rückgang wichtiger Märkte für den Sektor wie Deutschland und die nordischen Länder aufgrund ihrer Nähe zum Krieg und der Forderungen nach einer Eindämmung der Tourismusausgaben . ihre Regierungen. Diese Widrigkeiten, zu denen auch der Verlust von Touristenbetten kam, wurden durch die Erhöhung der Quote aus anderen Ländern und Kunden ausgeglichen, mit einem Ergebnis, das sowohl in Bezug auf die Präsenz als auch in Bezug auf die Höhe der Ausgaben positiv ist. In diesem Sinne erklärte Álamo, dass Gran Canaria eine Insel sei, „die darauf abzielt, sich der Welt mit Werten und einer ethischen Verpflichtung gegenüber ihren Menschen und ihrem Territorium zu präsentieren.“ Wir wetten nicht auf die Anzahl, ohne zu berücksichtigen, welche Art von Touristen kommen und welche Qualität diese haben, ohne zu prüfen, welches Modell oder welches Touristenpaket das vertraglich vereinbarte ist oder ob ein Kunde den Hotelkomplex nicht verlässt, wenn er nach dem Armband gefragt wird das Ganze inklusive. Wir verteidigen ein Tourismusmodell, das darauf abzielt, einen positiven Einfluss auf die Lebensqualität auf Gran Canaria zu haben, das Wohlstand schafft und alle Ecken der Insel erreichen kann. Um dies zu erreichen, müssen wir Hand in Hand gehen, sowohl mit der Öffentlichkeit als auch mit der Öffentlichkeit und im privaten Sektor. „Da es sich um eine Formel handelt, die sehr gute Ergebnisse liefert, befinden wir uns nicht umsonst in einem der besten Jahre in der Abrechnung, wenn nicht sogar im besten.“
Álamo wies auf das Imageproblem hin, das durch veraltete Gewerbeflächen im Süden von Gran Canaria entsteht, und wies darauf hin, dass sie trotz fehlender Befugnisse die einzige Verwaltung seien, die sich durch eine eingehende Untersuchung der Situation und ihre möglichen Interventionen engagiert habe. „Wir werden Hand in Hand daran arbeiten, gemeinsam eine Lösung zu finden, insbesondere wenn es darum geht, eine Einigung mit den Eigentümern zu erzielen“, sagte Álamo.
Álamo nutzte die Veranstaltung, um „die enormen Anstrengungen der Mitarbeiter dieses Hauses, der Tourismusabteilung des Cabildo de Gran Canaria und die während der gesamten Covid-Veranstaltung gezeigte Verantwortung hervorzuheben, aus der wir meiner Meinung nach gestärkt hervorgegangen sind.“ erzielten Verbesserungen und vor allem für das Image eines sicheren und vorbereiteten Reiseziels, eines Reiseziels, das diese ganze Episode zu bewältigen wusste, ohne sein Image zu beschädigen, ohne dass es in seinem Hauptsektor zu Zwischenfällen kam und ohne dass sein touristisches Potenzial beeinträchtigt wurde.“
Die von Turismo de Gran Canaria in den letzten Jahren entwickelte Linie hat den Schwerpunkt auf die Verbesserung des Reiseziels, der Qualität und der Nachhaltigkeit, die Diversifizierung der Märkte mit zahlungskräftigeren Kunden und die Verbesserung der eigenen Produkte wie Gastronomie oder Sportangebote gelegt, um den Umsatz zu steigern , eine Wette, die bereits Früchte trägt.
Darüber hinaus wies der Berater darauf hin, dass im Jahr 2022 Vereinbarungen geschlossen wurden und 37 Fluggesellschaften auf Gran Canaria vertreten seien; Kunden aus 23 Ländern wurden über Direktverbindungen mit knapp über 100 Städten empfangen.
Schließlich besuchte das Gran Canaria Tourism-Team 33 Fachmessen der Branche und organisierte 42 Pressereisen, d. h. für Journalisten, die Gran Canaria besuchten, um in internationalen Medien darüber zu schreiben oder darüber zu sprechen. „Der Aufwand ist bemerkenswert, da wir unzählige Werbekampagnen in sozialen Netzwerken mit der Presse, Bloggern und Influencern durchgeführt haben. Ebenso wie unzählige Branding- und Promotion-Aktionen, so dass wir die Anzahl der Aktionen im Vergleich zu früheren Legislaturperioden verdoppelt haben, mit einem höheren Budget in diesem Abschnitt“, schloss der Berater.
„Gran Canarias Herausforderung besteht darin, 4,5 Millionen Kunden zu erreichen. Um dies zu überwinden, muss eine Debatte über die Grenzen der Nachhaltigkeit oder Kapazität eröffnet werden, und wir verstehen, dass es besser ist, den Schwerpunkt auf die Steigerung der Ausgaben und des Umsatzes derjenigen zu legen, die wir unterbringen können, und dass ich Ihnen bereits gesagt habe, dass es sehr schwierig sein wird, mitzuhalten „Das ist das viertbeste Jahr in der mehr als 50-jährigen Geschichte der Branche“, so der Berater abschließend.
