Der „touristische Selbstmord“ von Lanzarote

 

 

 

 

Im Januar letzten Jahres erklärte der Inselrat von Lanzarote, dass er weder „mehr Betten noch mehr Wachstum“ wünsche, sondern die Insel zu einem „ touristisch gesättigten “ Reiseziel erklären und den Tourismus schrittweise zurückfahren wolle. Als die Ratspräsidentin zudem erklärte, sie wolle andere Touristenmärkte mit höherer Kaufkraft, wie etwa Franzosen, Italiener und Niederländer, ansprechen, konnte dies so interpretiert werden, dass dies auf Kosten der britischen Billigtouristen ginge – also genau der mit Abstand größten Zielgruppe. Dies verärgerte britische Touristen und Reiseveranstalter.

 

Was muss geschehen, damit sich ein Reiseziel wie Lanzarote selbst zur „Massentourismuszone“ erklärt – und damit ausgerechnet zu der einzigen Aktivität, auf die es sich stützt? Offensichtlich spielt hier ein wahlpolitisches Motiv eine Rolle (obwohl dies wirtschaftlich selbstmörderisch wäre). Das bedeutet, dass der Planer entweder ein Gefühl der Überfüllung und/oder eine Abneigung gegen Touristen in der Bevölkerung wahrgenommen hat oder, schlimmer noch, soziale Unzufriedenheit (z. B. aufgrund hoher Mieten, Staus usw.) erkannt und diese auf den Tourismus projiziert hat . In beiden Fällen wäre der Planer gescheitert, entweder weil er kein passendes Narrativ für den Tourismus entwickeln konnte, das den Ausbrüchen dieser vermeintlichen Anti-Tourismus-Stimmung entgegenwirkte, oder weil er die Ursachen der sozialen Unzufriedenheit nicht im Vorfeld oder zum Zeitpunkt ihres Auftretens angehen konnte.

 

Es ist anzumerken, dass wir im Fall von Lanzarote keine eindeutigen Symptome des „Übertourismus“ beobachten, wie sie in einigen europäischen Städten wie Amsterdam oder Dubrovnik zwischen 2015 und 2019 zu verzeichnen waren, beispielsweise überfüllte Touristenattraktionen. Auch ein neuer Tourismusrekord mit 2,8 Millionen Touristen im Jahr 2022 ist nicht zu verzeichnen (die Zahl hatte bereits 2017–2019 die 3-Millionen-Marke überschritten). Ebenso wenig hat sich die Unterkunftskapazität erhöht ; ganz im Gegenteil. Die Kapazität auf Lanzarote sank von 71.136 Betten im Jahr 2019 auf 62.011 im Jahr 2022 (wobei ein Großteil der weggefallenen Unterkünfte außerhalb von Hotels in Ferienwohnungen umgewandelt wurde, deren Anzahl von 23.985 Betten im Jahr 2019 auf 30.986 im Jahr 2022 anstieg; datoslanzarote.com). Daher gibt es weder mehr Touristen noch mehr Unterkunftsmöglichkeiten als vor der Pandemie. Das Einzige, was zugenommen hat, ist die Bevölkerungszahl (von 152.289 im Jahr 2019 auf 156.112 im Jahr 2022). Könnte es sein, dass das eigentliche Problem hier liegt und nicht bei den Touristen?

 

 

 

 

Wir stehen daher vor einem Problem, das auch auf anderen Kanarischen Inseln besteht und sich in überlasteten Straßen und explodierenden Mietpreisen äußert. Beides ist auf mangelndes Wirtschafts- und Tourismusmanagement sowie die Vernachlässigung der Bevölkerung zurückzuführen. Unregulierte Ferienwohnungen, deren Genehmigungsverfahren seit 2018 anhängig sind, fehlende Investitionen in die Infrastruktur, der Mangel an Sozialwohnungen (und Wohnraum allgemein) sowie die unzureichende Entwicklung wettbewerbsfähiger Berufsausbildungsprogramme (die die Anwerbung ausländischer Arbeitskräfte erforderlich macht) zählen zu den Hauptgründen für die bestehende soziale Unzufriedenheit, die sich nun auch auf den Tourismussektor auswirkt.

 

Also „zu viele Touristen“ oder „zu wenig Management“? Eher Letzteres, begleitet von einem absoluten Mangel an einer angemessenen Erzählung über die Bedeutung des Tourismus. Die Schlüssel für die zu verfolgende Strategie wurden uns von den verschiedenen städtischen Reisezielen gegeben, die in den Jahren vor der Pandemie vom „Overtourism“ betroffen waren, wie etwa Amsterdam: Vermeiden Sie Selbstmord- und Wahlerklärungen und konzentrieren Sie sich auf die Lösung der lokalen Sättigungsprobleme, die aufgetreten sind , mehr oder weniger alle ausgereiften Reiseziele. Das heißt, beginnen Sie mit der Verwaltung des Tourismus. 

 

In diesem Zusammenhang fasst Xavier Canalis, Hosteltur-Journalist und Autor mehrerer Tourismuspublikationen, die besprochene Situation (Januar 2023) perfekt mit diesem Satz zusammen: 

 

„ Ehrlich gesagt, bereitet mir im Hinblick auf 2023 die Befürchtung am meisten Sorgen, dass der Tourismus während des Wahlkampfs, der mit den Kommunalwahlen im Mai zusammenfällt, brutal instrumentalisiert wird. Mit anderen Worten, dass er einmal mehr zum Sündenbock für unsere gesellschaftlichen Mängel gemacht wird .“

 

Dies ist tatsächlich der Fall, der Tourismus hat bereits einen großen Einfluss auf den Wahlkampf der Kanarischen Inseln. Und das Ausmaß der Demagogie könnte nicht größer sein: Erklärungen zu einem „Massentouristengebiet“, eine Touristensteuer (die ab 2024 die dreifache Besteuerung von Flügen ersetzen würde), ein neues Tourismusmoratorium und ein Aufenthaltsgesetz, das Ausländer daran hindert, Häuser zu kaufen bereits Teil einiger Wahlprogramme. 

 

Letztendlich geht es nicht um Übertourismus, sondern um unzureichendes Management. Aussagen wie die aus Lanzarote zeigen, dass es in dieser Phase unserer Tourismusentwicklung immer noch Planer im strategischen Management gibt, die nicht einmal die grundlegendsten Aspekte des Tourismusgeschäfts verstehen. Daher ist in dieser Phase des Tourismuswandels ein solides strategisches Management entscheidend , und Destinationsmanagern kommt folglich eine zentrale Rolle zu, auf die ich im nächsten Beitrag („ Falscher Übertourismus und die Rolle von Destinationsmanagern “) eingehen werde.