Im Süden Gran Canarias, wo das Wachstum die Regulierungen und die Tourismuswirtschaft die Verwaltung überflügelte, fand Manuel Alcaide eine späte Berufung. Er verkündete sie nicht, er lebte sie. Er starb im Alter von 96 Jahren in Las Palmas de Gran Canaria.
Seine Spur findet sich nicht in den meistzitierten Urteilen. Sie ist in den Akten derer zu finden, die nicht mehr weiterwussten.
Geboren in Santa Cruz de La Palma, leitete er von 1993 bis 2000 den Obersten Gerichtshof der Kanarischen Inseln. Jahre des institutionellen Aufbaus. Behutsame Anpassungen. Abstimmung mit der Zentralregierung. Das regionale Justizsystem nahm Gestalt an. Alcaide brachte Methode. Ohne Aufsehen. Ohne autoritäre Doktrin.
Der Wendepunkt kam später. 2002 trat der Ombudsmann der Kanarischen Inseln sein Amt an. Die Verhältnisse änderten sich. Vom Gericht zum Bürger. Vom System zur Beschwerde. Hier kommt der Süden ins Spiel. Gemeinden, die unter dem Druck des Tourismus, unkontrollierter Stadtentwicklung, überlasteten öffentlichen Diensten und einer Bevölkerung mit hoher Fluktuation leiden, die sich nur schwer in den Verwaltungsakten erfassen lässt.
In San Bartolomé de Tirajana und Mogán wurde sein Büro zu einem Hintertürchen zum Staat. Wohnungsansprüche, Verzögerungen bei der Gesundheitsversorgung, Konflikte mit der lokalen Verwaltung, endlose Schweigeprozesse. Kleine Fälle. Wiederholt. Anhaltend. Der wahre Kern der Ungleichheit.
Er löste Probleme nicht mit großen Gesten. Er legte Akten an. Er forderte Berichte an. Er blieb hartnäckig. Er wandelte Beschwerden in Verfahren und Verfahren in Verpflichtungen um. Ein langsamer, aber langfristig effektiver Prozess. Für viele die einzige Möglichkeit. Für die Verwaltung eine unangenehme Erinnerung.
Seine Sprache war frei von Übertreibungen. Nüchterne Berichte. Daten. Empfehlungen. Dahinter stand ein beständiger Gedanke: Bürger dürfen nicht aufgrund mangelnder Fähigkeiten, Kenntnisse oder Ressourcen vom System ausgeschlossen werden. Im Süden der Insel gewann diese Prämisse eine tiefere Bedeutung.
Er war kein Aktivist. Er war etwas weniger Sichtbares, aber umso Notwendigeres: ein Moderator, ein Vermittler mit genügend Autorität, um Unruhe zu stiften, ohne alles zu zerstören. In einer Region, in der das Wachstum des Tourismus sowohl Wohlstand als auch Konfliktpotenzial schuf, trug seine Rolle dazu bei, Ungleichgewichte einzudämmen.
Seine Amtszeit endete 2011. Die Institution blieb bestehen. Auch die Methode: Beharrlichkeit der Verwaltung trotz mangelnden Schutzes.
Er wird im Bestattungsinstitut San Miguel aufgebahrt. Es wird keine große politische Zeremonie geben. Dies entspricht einer Karriere, die von einem Mangel an öffentlichem Aufsehen geprägt war.
Eine Übergangsfigur zwischen zwei Auffassungen von öffentlichem Dienst verschwindet: die Macht, die befiehlt, und die Macht, die zuhört. Im Süden Gran Canarias, wo die Distanz zur Verwaltung in Zeit und Ressourcen gemessen wird, ist dieser Unterschied bedeutsam.
